9月2日，全球性品牌戰(zhàn)略管理咨詢與設(shè)計公司英圖博略（Interbrand）正式發(fā)布《2025中國最佳品牌排行榜》，上榜品牌總價值為34278.02億元，較2024年度實現(xiàn)1.68%小幅增長。受全球地緣政治震蕩與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的波及，2025年度上榜品牌增速呈放緩態(tài)勢，但海爾、比亞迪、寧德時代等7家品牌突破市場環(huán)境限制，實現(xiàn)品牌價值兩位數(shù)增長。值得關(guān)注的是，這些增速快品牌均源自當(dāng)前中國最具新質(zhì)生產(chǎn)力與全球競爭力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，覆蓋新能源汽車、互聯(lián)網(wǎng)科技、家電及零售消費(fèi)等關(guān)鍵賽道。

其中，海爾品牌價值同比增長12%，位居增速最快的品牌之列，排名持續(xù)蟬聯(lián)行業(yè)第一。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境分化震蕩、消費(fèi)市場分層迭代、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度重組的當(dāng)下，海爾聚焦技術(shù)創(chuàng)新、模式引領(lǐng)，實現(xiàn)品牌價值快速穩(wěn)健增長，展現(xiàn)出中國品牌在復(fù)雜變局中的成長韌性。

AI創(chuàng)新力：用戶是評價品牌的唯一標(biāo)準(zhǔn)

Interbrand中國最佳品牌排行榜采用ISO10668國際認(rèn)證的品牌價值評估體系，基于第三方獨(dú)立審計的財務(wù)資料以及廣泛的消費(fèi)者調(diào)研和市場資料，從財務(wù)表現(xiàn)、品牌作用力、品牌強(qiáng)度三大維度綜合評估品牌價值。

綜合這三個關(guān)鍵指標(biāo)來看，如何通過技術(shù)創(chuàng)新為用戶提供全新的產(chǎn)品體驗，在持續(xù)獲得用戶的認(rèn)可中實現(xiàn)商業(yè)生態(tài)的發(fā)展與品牌價值的提升，是當(dāng)下企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。隨著當(dāng)前AI技術(shù)快速發(fā)展和應(yīng)用，對AI技術(shù)應(yīng)用的速度和深度決定了企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品體驗、滿足用戶需求的能力。換句話講，AI成為了新時代的電力，將滲透到所有行業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動中，成為一種基礎(chǔ)性的賦能力量。

海爾始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在AI浪潮快速發(fā)展的背景下，將2025年定位為企業(yè)“AI應(yīng)用元年”，提出“全員、全面、全流程擁抱AI”，推動組織、流程與機(jī)制變革，以AI重構(gòu)用戶體驗。

在AI落地實施過程中，海爾已經(jīng)構(gòu)建起“天上有大模型、空中有智能體、地上有AI終端”的立體化布局。在大模型端，海爾自主研發(fā)智慧家庭垂域大模型Uhome、天智工業(yè)大模型等，并接入DeepSeek等通用大模型，為多領(lǐng)域發(fā)展注入智慧動能；在智能體端，海爾通過小優(yōu)音箱把整個智慧家庭連接起來、控制起來，未來也將推進(jìn)家庭控制機(jī)器人的落地；在AI終端方面，“AI之眼”系列家電賦予設(shè)備智能識別能力，烤箱自動識別食材定制程序、煙灶智能防溢鍋等創(chuàng)新功能，讓家電真正“聰明”起來。

從“讀懂用戶心智”，到賦能千行百業(yè)，海爾以AI為驅(qū)動，持續(xù)構(gòu)建在全球市場的科技實力與品牌影響力。

全球創(chuàng)牌力：打造用戶喜愛的本土化品牌

Interbrand指出，海爾已進(jìn)階至以生態(tài)價值輸出為核心、深度融合本地化運(yùn)營的新模式，既保持了全球品牌認(rèn)知的一致性，又深度融入不同區(qū)域市場，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的品牌韌性與增長潛力。

在全球自主創(chuàng)牌過程中，海爾以本土化服務(wù)支撐全球化戰(zhàn)略，構(gòu)建“研發(fā)-制造-營銷”三位一體的本土化體系，在全球布局10大研發(fā)中心、35個工業(yè)園和163個制造中心，精準(zhǔn)響應(yīng)區(qū)域需求。

在品牌布局上，海爾在全球范圍內(nèi)打造了海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy等品牌矩陣，實現(xiàn)對超高端、高端、主流及細(xì)分市場的全面覆蓋，其中海爾已經(jīng)連續(xù)16年位居全球大型家電品牌零售量第一。

在用戶交互上，海爾搭建起覆蓋籃球、網(wǎng)球、排球、足球、板球等多領(lǐng)域的體育營銷體系，有效跨越文化差異，增強(qiáng)與不同區(qū)域用戶的情感聯(lián)結(jié)，在精神共鳴的過程中實現(xiàn)持續(xù)交互，這也加快了海爾在全球市場的拓展。目前，海爾在中國、美國、澳大利亞等國家實現(xiàn)市場份額第一；在法國、西班牙等國家進(jìn)入市場前三；在德國、波蘭等國家進(jìn)入市場前五。

2024年，海爾集團(tuán)全球收入達(dá)4016億元，利潤302億元。從全球創(chuàng)牌到模式引領(lǐng)，海爾通過多層次、跨領(lǐng)域的生態(tài)布局持續(xù)釋放增長動能，形成強(qiáng)大的品牌韌性。

當(dāng)前，中國品牌在充滿不確定性的全球市場中持續(xù)探索應(yīng)對之路，力求穿越周期、實現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)先，海爾的穩(wěn)健增長彰顯出一條以用戶為中心、以AI創(chuàng)新賦能體驗、以生態(tài)品牌驅(qū)動可持續(xù)增長的高質(zhì)量發(fā)展路徑。