今年以來,威海臨港區(qū)堅持黨建引領,聚焦基層治理創(chuàng)新實踐,高標準建設占地約5000平方米的社區(qū)(網格)學院,集中設置教學研討、實操訓練、就餐住宿、綜合保障等功能區(qū),打造“一部三站”式黨建綜合體。

　　聚焦重點任務快速落實,打造“綜合指揮部”。對上級重要工作部署、基層重點任務進行統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進,定任務、提要求、明措施,明確干什么、怎么干、干到什么程度,使鎮(zhèn)、村(社區(qū))黨組織有方向、有標準、有方法。例如推行基層治理“兩庫兩組”治理體系工作中,組織13個社區(qū)逐個網格組建居民信息庫、可動員力量庫和志愿服務編組、應急處置編組,并圍繞“一線工作法”和“固定聯(lián)系人”工作機制明確“四見四知五到家”具體要求,真正實現(xiàn)了基層治理工作體系“平時管用、急時頂用”。

　　聚焦能力素質綜合提升,打造“賦能充電站”。建立“崗前入職培訓+月度專項培訓+季度綜合輪訓+年度總結復盤”的完整培訓體系,組建40余名師資庫,圍繞基層治理、矛盾調解等6個方面開設32個專題課程,從源頭解決賦能不精準的問題。并實行“事前布置—事中培訓—事后復盤”的工作機制,在抓好任務落實的基礎上,及時查找問題、研究復盤、制定整改措施,不斷提升工作質效。上半年,先后組織專家授課36學時,組織消防、衛(wèi)健、交警、稅務等部門先后開展專業(yè)知識技能培訓9個班次,1136人次,網格員在巡查走訪過程中,自主解決安全隱患121件,協(xié)助相關部門辦理風險隱患排查、“一盔一帶”宣傳、沿街商戶安全生產、稅收政策宣傳等事項479件。

　　聚焦社情民意提前收集,打造“民情監(jiān)測站”。實行“雙派單—雙倒查”工作機制,對12345熱線和群眾滿意度調查反饋問題,同步派發(fā)相關責任單位和網格員,及時辦理反饋。同時,倒查行業(yè)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))、網格是否提前摸排、是否提前掌握、是否推動解決、是否“舉一反三”,倒查結果與相關責任人績效考核掛鉤,并嚴格落實獎懲,上半年12345熱線訴求受理量同比下降7%,全口徑滿意率上升6個百分點、列威海市第1名,群眾認同感、獲得感和幸福感顯著提升。

　　聚焦職業(yè)路徑暢通優(yōu)化,打造“個人成長站”。將網格員納入社區(qū)工作者管理,全面落實“3崗18級”薪酬體系,健全“網格員-網格工作站副站長-社區(qū)副職-社區(qū)正職-鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員、事業(yè)編人員”培養(yǎng)鏈條,今年以來選聘網格工作站副站長8人,打破崗位發(fā)展“天花板”,讓社區(qū)專職工作者“有為有位”。同時開展“金牌網格員”評選和風采展播活動,通過理論競賽、現(xiàn)場匯報、業(yè)績考評等方式選樹10名“金牌網格員”、13名“最美網格員”,通過微信宣傳、發(fā)放獎品等方式給予物質精神獎勵,增強網格員職業(yè)認同感、榮譽感。