當前,民營經(jīng)濟已成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵力量。加強民營企業(yè)合規(guī)建設,是提升民營企業(yè)市場競爭力,促進民營經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要舉措。
支持引導民營企業(yè)完善治理結構和管理制度,加強企業(yè)合規(guī)建設和廉潔風險防控。加強事中事后監(jiān)管,規(guī)范涉民營企業(yè)行政檢查?等工作刻不容緩。
國家不斷提升的監(jiān)管力度對企業(yè)的合規(guī)建設提出了新的要求,但高昂的法務用工成本、僵化的外包法律服務,使得現(xiàn)今絕大部分的中小企業(yè),難以構建體系化的企業(yè)合規(guī)制度。從企業(yè)用工到生產(chǎn)經(jīng)營到知識產(chǎn)權、股權分配等方面,處處都是法律雷點。
法伴云(總部位于北京市,隸屬于北京法伴科技有限公司)作為國內領先的數(shù)智化法律服務供應商,為積極響應國家政策號召,充分發(fā)揮“AI + 數(shù)據(jù) + 工具 + 服務”模式的優(yōu)勢,將法治理念與合規(guī)要求融入到企業(yè)法律服務中,努力推進我國法治建設和企業(yè)合規(guī)建設。
強法治:為企業(yè)進行制度建設,明確企業(yè)義務,推進審慎監(jiān)管。
法伴云以AI大模型為基礎,通過分析法律專業(yè)知識和法律服務數(shù)據(jù),以及對百萬份合同及企業(yè)合規(guī)數(shù)據(jù)開啟大規(guī)模訓練,構建法伴云專屬私有可控法律服務大模型。
基于AI數(shù)智化平臺和自研在線交付系統(tǒng),我們可以進行線上1V1真人管家實時互動、AI助手工單快速響應,并且保障每一個服務節(jié)點都可視化,為企業(yè)提供快速、準確的法律咨詢和解決方案。
在制度建設方面,法伴云擁有五年以上資深經(jīng)驗的法務團隊和全國多處線下交付中心,深入研究國家法律法規(guī)和政策導向,結合各行各業(yè)企業(yè)實際情況,為企業(yè)制定完善的安全用工、安全生產(chǎn)等制度,確保企業(yè)在合法合規(guī)的軌道上運行。
同時,法伴云積極推進審慎監(jiān)管,AI大數(shù)據(jù)實時監(jiān)測企業(yè)的經(jīng)營活動,3000+合作律師及時發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的法律問題,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
防風險:助力企業(yè)識別潛在風險,構建全方位風險防控體系。
在復雜多變的市場環(huán)境中,企業(yè)面臨著各種潛在的法律風險,常見的如勞資用工糾紛、合同糾紛、經(jīng)濟糾紛等,法伴云強大的技術團隊和專業(yè)的法律團隊,通過對企業(yè)各種運營場景下的全生命周期數(shù)據(jù)進行實時分析和風險預警,幫助企業(yè)全面了解在不同發(fā)展階段可能面臨的法律風險,提前做好防范措施。
同時,法伴云還為企業(yè)提供定制化的法律培訓,提高企業(yè)員工的法律意識和風險防范能力。通過案例分析、法律解讀等形式,讓企業(yè)員工了解常見的法律風險和應對方法,從而在日常工作中自覺遵守法律法規(guī),降低企業(yè)的法律風險。
促合規(guī):推動企業(yè)合規(guī)建設,提升企業(yè)核心競爭力。
合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
法伴云龐大線上線下法務團隊,幫助企業(yè)規(guī)定合規(guī)建設應當建立的基礎制度框架,包括合規(guī)風險識別、應對、預防、評估、處理等機制,確保合規(guī)管理的體系健全;規(guī)定了各層級管理者的合規(guī)責任,包括最高管理者、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、業(yè)務部門等,確保合規(guī)管理責任有效落實;針對企業(yè)多發(fā)易發(fā)風險點,如勞資用工、合同審擬、買賣債務等方面分別提出了合規(guī)建設措施。
通過以上服務,法伴云將法治理念與合規(guī)要求融入到集團經(jīng)營管理各環(huán)節(jié),如企業(yè)常規(guī)法務咨詢、合同審擬、勞資人事、企業(yè)股權、知識產(chǎn)權、稅務評估、公司制度搭建等,保障企業(yè)全生命周期法律服務均可覆蓋,同時,還有更多專項服務和訴訟服務。
在國家大力推進法治建設的背景下,法伴云將繼續(xù)發(fā)揮自身強大技術實力和專業(yè)法律團隊的優(yōu)勢,為企業(yè)提供更加優(yōu)質的法律服務,幫助企業(yè)建立健全合規(guī)管理體系,提升核心競爭力。努力推進我國法治建設和企業(yè)合規(guī)建設,為實現(xiàn)經(jīng)濟社會的高質量發(fā)展貢獻力量。
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