“檢修前必須執(zhí)行‘停電、閉鎖、掛牌’操作，作業(yè)中要嚴(yán)格按流程操作，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)、圖省事……”日前，在淮滬煤電公司丁集礦保供工區(qū)的班前會(huì)上，副班長(zhǎng)陳建正對(duì)照《井下維修電工作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)》逐條講解要點(diǎn)。

　　自集團(tuán)公司《關(guān)于組織試行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的通知》下發(fā)以來(lái)，丁集礦堅(jiān)持以集團(tuán)公司“六位一體”安全支撐體系建設(shè)為引領(lǐng)，迅速響應(yīng)、全面鋪開(kāi)，以“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為主線，扎實(shí)推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)試行，推動(dòng)全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。

　　丁集礦第一時(shí)間成立以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，各專業(yè)口領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)習(xí)試行領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“礦牽頭抓總、專業(yè)口指導(dǎo)落實(shí)、區(qū)隊(duì)主體實(shí)施、班組崗位執(zhí)行”四級(jí)責(zé)任機(jī)制。結(jié)合礦井實(shí)際，細(xì)化制定了《丁集礦關(guān)于組織試行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》，明確各階段任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核要求，建立周調(diào)度、月總結(jié)工作機(jī)制，確保試行工作高位推進(jìn)、高效落實(shí)。

　　在宣傳貫徹和學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，丁集礦采取“線上+線下”相結(jié)合方式，全面營(yíng)造“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、事事循流程”的濃厚氛圍。一方面，利用井口大屏、區(qū)隊(duì)宣傳欄、微信公眾號(hào)等載體，對(duì)試行標(biāo)準(zhǔn)的條文、流程圖進(jìn)行可視化展示，并組織拍攝“崗位標(biāo)準(zhǔn)實(shí)操視頻”，方便職工利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)。另一方面，依托班前會(huì)、區(qū)務(wù)會(huì)等時(shí)間，由管技人員帶頭領(lǐng)學(xué)，開(kāi)展班前抽考抽問(wèn)，對(duì)回答正確的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工參與度和學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

　　在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段后，丁集礦緊盯“現(xiàn)場(chǎng)落地”這一關(guān)鍵，為各試點(diǎn)崗位統(tǒng)一制作并發(fā)放便攜式“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡”，方便職工隨身攜帶、隨時(shí)查看。同時(shí)在重點(diǎn)巷道、硐室和頭面懸掛崗位流程看板，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)”。此外，還鼓勵(lì)職工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際提出優(yōu)化建議，試行僅兩周就收集到各類改進(jìn)意見(jiàn)，其中多條被采納并反饋至專業(yè)部門進(jìn)一步審核完善。

　　為推進(jìn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)更貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，丁集礦各專業(yè)口分別組織基層單位負(fù)責(zé)人、分管副職，班隊(duì)長(zhǎng)和職工代表對(duì)試行的崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行討論，并對(duì)照“五想五不干”，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷細(xì)化完善崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，丁集礦大力推進(jìn)“清單式”管理，制定責(zé)任清單，明確具體事項(xiàng)和完成時(shí)限，將工作分解到周，責(zé)任落實(shí)到人，全力保障試行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)工作高效推進(jìn)。

　　不僅如此，丁集礦強(qiáng)化督查考核，明確由安全口牽頭，各專業(yè)部門配合，采取動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)督查等方式，深入現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)職工是否真正按標(biāo)準(zhǔn)操作、是否存在“兩張皮”現(xiàn)象，確保試行不流于形式。通過(guò)每周召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，通報(bào)正反典型，交流經(jīng)驗(yàn)做法，協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)中遇到的各類問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和管理機(jī)制。

　　“推行崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，核心是讓職工把規(guī)范轉(zhuǎn)化成習(xí)慣，把習(xí)慣固化成本能。下一步，我們將堅(jiān)持問(wèn)題和應(yīng)用導(dǎo)向，持續(xù)深化崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)的試行、反饋與完善工作，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新方法，為集團(tuán)公司全面實(shí)施崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)積累經(jīng)驗(yàn)、打下基礎(chǔ)?！倍〖V相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。(通訊員 胡錦)