為有效引導(dǎo)全體員工從“假期模式”切換到“工作模式”，以飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到安全生產(chǎn)中，軒煤公司精準(zhǔn)施策、多管齊下，全面開(kāi)展節(jié)后“收心”工作，為確保安全高效完成全年指標(biāo)任務(wù)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

層層動(dòng)員，吹響“收心集結(jié)號(hào)”。節(jié)后首個(gè)工作日，軒煤公司領(lǐng)導(dǎo)班子便率先垂范，及時(shí)組織召開(kāi)節(jié)后“收心會(huì)”暨安全生產(chǎn)工作部署會(huì)。深刻分析當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)與任務(wù)，要求各級(jí)管理人員迅速到崗到位，進(jìn)入狀態(tài)，將思想和精力集中到各項(xiàng)工作落實(shí)上來(lái)。公司各基層單位、區(qū)隊(duì)、班組積極響應(yīng)，通過(guò)班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等形式，層層傳達(dá)公司會(huì)議精神，引導(dǎo)員工淡化節(jié)日氛圍，及時(shí)調(diào)整心態(tài)，收心聚力，把過(guò)節(jié)的激情轉(zhuǎn)化為工作的熱情，真正做到“人到崗、心到崗、責(zé)到崗”。

嚴(yán)抓細(xì)管，筑牢“安全防火墻”。針對(duì)節(jié)后員工易出現(xiàn)思想松懈、注意力不集中等“假期綜合癥”，軒煤公司打出安全管控“組合拳”：強(qiáng)化警示教育：組織全員重溫安全操作規(guī)程、事故案例，用鮮活的事例敲響警鐘，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的極端重要性，時(shí)刻繃緊安全弦。嚴(yán)格隱患排查：由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入井下一線、生產(chǎn)車(chē)間、關(guān)鍵崗點(diǎn)，開(kāi)展全覆蓋、拉網(wǎng)式安全大檢查。對(duì)查出的隱患建立臺(tái)賬，明確責(zé)任人、整改時(shí)限，實(shí)行閉環(huán)管理，堅(jiān)決將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。緊盯薄弱環(huán)節(jié)：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“安全不放心人”的排查與幫教，通過(guò)談心談話、觀察精神狀態(tài)等方式，對(duì)疲勞上崗、情緒不穩(wěn)的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和疏導(dǎo)，確保員工作業(yè)狀態(tài)良好。

明確目標(biāo)，按下“奮斗加速鍵”。軒煤公司以節(jié)后收心為契機(jī)，進(jìn)一步明確和分解了四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、區(qū)隊(duì)和個(gè)人。全體干部職工正以“滿格電”的狀態(tài)，投入到設(shè)備檢修、生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中，礦井上下呈現(xiàn)出一派繁忙而有序的景象。（馬建偉）